Så er vi trådt ind i, ikke bare et nyt år, men også en ny strategiperiode!

Samlet set har dansk fægtning faktisk fået lidt flere medlemmer i vores klubber, men den fine lille vækst dækker over en tendens, som præger idræts-Danmark bredt set, nemlig at små klubber skrumper og i værste fald lukker, medens store klubber vokser, nogle gennem flere kommercielle tiltag.

At nogle klubber vokser og evner at skabe et tiltrækkende miljø og idrætsligt attraktive tilbud er jo fuldstændig vidunderligt. Vi skal lære af, hvad det er, der lykkes her, som kan gentænkes i andre klubber. De klubber er ofte hjemmehørende i større byer med et bredere kundegrundlag og mere infrastruktur. I mindre byer og de mere tyndtbefolkede områder er det sværere at tiltrække og fastholde medlemmer. Og når der er en mindre 'kritisk masse' i klubben, så betyder det også relativt mere, når en enkelt holder op eller hvis man pludselig ikke har en træner.

De næste fire år har vi bl.a. fokus på at identificere og arbejde med de udfordringer og forhindringer, som ikke mindst de mindre klubber møder i hverdagen.

Vi skal ikke kun kigge på problemer, men måske især særligt have et stærkt blik for, hvad der kan lykkes og hvad der motiverer. Hvad den enkelte klub gerne vil og drømmer om. Det er dér, hvor det bliver relevant at sætte ind og hvor vi finder en energi, der kan skabe forandring.

En udfordring, som vi ved, at stort set alle klubber arbejder med, er træner-kapacitet. Vores trænere er vores vigtigste vare på hylden!

DFF vil gerne styrke et kollegialt fællesskab mellem vores trænere. Gøre det mindre ensomt for nogle, styrke fagligheden for andre, finde og give nye muligheder til atter andre og skabe rummet for at dele erfaringerne mellem alle.

Så I vil snart komme til at opleve en nytænkning af træneruddannelsen, understøttelse af trænernetværk og spændende tilbud, der samler på tværs af klubber, erfaring og ambitioner.

Strategien for 2026-29 rummer selvfølgelig langt mere end ovennævnte; der er som tidligere tre strategispor. Spor 1, der handler om klubudvikling, Spor 2, der har talent og elite som indsatsområde, og Spor 3, der understøtter vores internationale arbejde.

Vi kigger således også bl.a. på vores stævnestruktur. Det er jo ingen hemmelighed, at interessen for deltagelse i de danske ranglistestævner er vigende. Stævnerne har tidligere været en anledning til at mødes på tværs af klubber og landsdele. Vi er

nysgerrige på, hvad der i dag kan inspirere til samling, til at dele sin fægteglæde med andre.

Talent- og eliteområdet er også i gang med nytænkning. Vi har fået ny sportschef og ny ledelse i Talent- og Eliteudvalget. Den store udfordring på dette område er fastholdelse op gennem talentårene, at styrke sammenholdet og samarbejdet på bruttolandsholdet mod et højere, fælles mål. Det handler både om de bedst tænkelige træningsmiljøer, det bedst mulige set-up for stævnedeltagelsen og den sociale sammenhængskraft. Kun sådan kan vi løfte og hjælpe vores fægtere på bruttolandsholdet. For også her, i det elitære, er der brug for kritisk masse. Vores unge fægtere er ikke øde øer, de har brug for hinanden både til fægtesparring og i det sociale for at udvikle sig og for at bevare nysgerrigheden og motivationen. Det er en fælles opgave på tværs af forbund og de klubber, der har fægtere på bruttolandsholdet.

Der er meget at tage fat på! Vi er ambitiøse, og samtidig må vi også være realistiske; vi er endnu engang blevet beskåret i vores støtte fra DIF, så strategien skal gennemføres med en halv stilling mindre end tidligere.

Derfor tænker vi også i projekter med mulighed for yderligere finansiering. Projekter, der kan understøtte indsatser i strategien. Vi har netop startet sådan et projekt op; vi har fået støtte fra DIFs Initiativpulje til et projekt om fægtning i gymnasier gennem samarbejde med lokale fægteklubber med henblik på udvikling af klubbens medlemsskare og udvikling af klubmiljøet. Det er vores sportschef, Marcus Elgaard Everitt, der har udviklet projektet og har kørt et forberedelsesprojekt sammen med JAF. Projektet kører i et år med Marcus som leder. Vi håber med inspiration og udspring fra dette at kunne udvikle nye projekter, der på samme måde kan understøtte dele af strategiens implementering.

Det blev en lang Nytårs-smøre! Og alligevel fik jeg hverken det hele eller det halve med. Vi arbejder på en pixi-udgave af hele strategien, som kommer op på hjemmesiden snarest.

Vi hører gerne fra jer, hvis I har idéer, spørgsmål, forslag, noget I vil bidrage med, som I tænker kan være med til at løfte opgaven! Vi kunne f.eks. rigtig godt bruge nogle unge mennesker og unge tanker og initiativer......

Rigtig Godt, Festligt og Lykkebringende Nytår til alle jer fra os i DFF!

Louise